Khi câu trả lời trở nên rẻ, nhanh và có thể tìm thấy chỉ trong vài giây, giá trị của người lãnh đạo không còn nằm ở việc “biết nhiều hơn người khác”. Trong một thế giới mà trí tuệ nhân tạo có thể trả lời gần như mọi câu hỏi, năng lực tạo ra khác biệt không nằm ở câu trả lời, mà nằm ở câu hỏi. Người lãnh đạo của thời đại này không phải là người có sẵn đáp án, mà là người biết đặt ra những câu hỏi đủ sâu để mở ra những đáp án mà chưa ai từng nghĩ tới.
Nhân dịp kỷ niệm 84 năm ngày sinh của Giáo sư, Tiến sĩ khoa học Bùi Quốc Châu - nhà nghiên cứu, thầy thuốc, người khai sáng phương pháp Diện Chẩn, nhiều thế hệ học trò, đồng nghiệp và cộng đồng doanh nhân - trí thức đã cùng nhìn lại hành trình lao động bền bỉ, sáng tạo và cống hiến của ông cho nền y học Việt Nam.
Trong nhiều tổ chức, con người không rời đi vì thiếu năng lực, thiếu cơ hội, mà vì lãnh đạo chỉ tập trung vào việc khiến người khác “làm theo”, mà quên mất việc giúp họ cảm nhận “mình có giá trị”.
Trong hơn hai thập kỷ gắn bó với ngành may mặc, bà Trần Vĩnh Thụy Diễm Quỳnh - Tổng giám đốc Công ty May H&K Việt Nam, chủ thương hiệu DQ Fashion, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân Sài Gòn không chỉ kiên trì xây dựng doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất xuất khẩu mà còn dành nhiều tâm huyết cho các hoạt động cộng đồng. Với bà, kinh doanh không đơn thuần là tạo ra lợi nhuận, mà còn là cách để lan tỏa những giá trị tích cực cho xã hội.
Đầu năm là thời điểm thích hợp để doanh nghiệp bắt mạch sức khỏe của mình thông qua những “dấu hiệu sinh học” tinh tế của một tổ chức sống.
Ngày 19/1/2026, Công ty Cổ phần Bảo hiểm Nhân thọ Phú Hưng (Phú Hưng Life) chính thức được Bộ Tài chính phê chuẩn quyết định bổ nhiệm bà Yong Lai Yin giữ chức vụ Tổng Giám đốc, đồng thời là Người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp.
Cuối năm, khi những con số đã được khóa sổ, khi các bản báo cáo đã nằm yên trong ngăn kéo, có một câu hỏi vẫn miên man trong đầu lãnh đạo: “Rốt cuộc, cả hành trình này có ý nghĩa gì với một đời người?”
Cuối năm, doanh nhân thường ngồi lại với những con số. Doanh thu tăng hay giảm. Thị phần mở rộng hay thu hẹp. Những mục tiêu nào đã hoàn thành, mục tiêu nào phải dời sang năm sau. Báo cáo tổng kết năm được chuẩn bị kỹ lưỡng, trình bày mạch lạc, đôi khi rất đẹp. Nhưng có một bản tổng kết khác, thường bị bỏ quên. Nó không nằm trên giấy. Không có biểu đồ. Không thể “làm đẹp” và cũng không thể trì hoãn sang quý sau. Bản tổng kết ấy nằm trong chính cơ thể bạn.
Chung nỗi niềm với đồng bào trong những năm kháng chiến chống thực dân Pháp gian khổ, gia đình nhà tư sản Đỗ Đình Thiện đã hỗ trợ hết mình về tiền bạc cho sự nghiệp cách mạng của dân tộc Việt Nam. Với vợ chồng Đỗ Đình Thiện, đó không chỉ là sự sẻ chia mà còn là cách gửi gắm niềm tin, hy vọng về tương lai đất nước được tự do, độc lập.
Không còn đơn thuần là mô hình “chi tiêu – tích điểm – đổi quà”, các chương trình khách hàng thân thiết đang bước vào giai đoạn phát triển mới, trong đó trải nghiệm cá nhân hóa, cảm xúc và giá trị gắn với đời sống hằng ngày trở thành yếu tố then chốt để duy trì sự gắn kết của khách hàng.